Au niveau organisationnel, pour la succession perpétuelle d'une organisation, il doit y avoir des employés potentiels pour combler les postes clés et prendre en charge l'organisation, ce qui n'est possible que par le biais d'une planification appropriée de la succession. Il analyse les tâches critiques dans une organisation et le type de personne nécessaire pour remplir cette fonction.
La principale différence entre la planification de carrière et la planification de la relève réside dans le fait de savoir qui l'exécute. Consultez l'article pour en savoir plus sur les deux sujets.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Plan de carrière | Planification de la relève |
|---|---|---|
| Sens | La planification de carrière est le processus par lequel une personne sélectionne les objectifs de sa vie professionnelle et trouve les moyens de les atteindre. | La planification de la relève est un processus qui tend à repérer et à développer les employés, qui peuvent occuper les postes clés de l'organisation lorsqu'ils deviennent vacants. |
| Sous-ensemble de | Gestion de carrière | Gestion de la succession |
| Qu'Est-ce que c'est? | Planification individuelle | Stratégie organisationnelle |
| Position | Un employé occupe différents postes dans sa vie professionnelle. | Un poste est occupé par différents employés, sur une période donnée. |
| Assure | Succès dans sa carrière. | Continuité du leadership pour tous les postes clés. |
Définition de la planification de carrière
La planification de carrière est considérée comme un processus systématique, par lequel une personne fixe un objectif pour sa carrière et formule des stratégies pour les atteindre. Il aide une personne à explorer, à sélectionner et à poursuivre ses objectifs de vie pour se satisfaire de sa carrière.
La planification de carrière est l’étape élémentaire du processus de gestion de carrière, au cours de laquelle un individu détermine le type de carrière qu’un individu souhaite poursuivre et quelles sont les manières de choisir ou les mesures à prendre pour y parvenir. Cela aide à évaluer ses intérêts et ses capacités, à identifier des opportunités de carrière alternatives, à fixer des objectifs de carrière et à planifier des activités de développement.
Lorsque l'organisation participe à la planification, elle est connue sous le nom de planification organisationnelle de carrière, qui est une succession systématique d'emplois, effectués par l'entreprise, pour le développement de ses employés.
Définition de la planification de la relève
La planification de la relève peut être définie comme le processus continu de reconnaissance et de développement, de leaders potentiels pour occuper les postes critiques et remplacer les anciens, au sein d’une organisation, afin d’assurer le bon fonctionnement de celle-ci. C'est une stratégie qui suggère les mesures prises pour atteindre la mission et les objectifs de l'organisation. Son objectif est de trouver des remplaçants potentiels, tant de l'intérieur que de l'extérieur de l'organisation.
Dans ce processus, les employés sont scannés et formés pour occuper le principal poste de direction, lorsque les titulaires actuels ne sont plus au service de l'organisation, pour des raisons telles que démission, pension de retraite, promotion, mutation, etc.
La planification de la relève permet aux gestionnaires et aux dirigeants d'évaluer et de développer un bassin d'employés talentueux, qui a la capacité et la volonté de pourvoir les postes vacants au sein de l'organisation.
Principales différences entre la planification de carrière et la planification de la relève
La différence entre planification de carrière et planification de la relève peut être clairement établie pour les motifs suivants:
- La planification de carrière est un processus par lequel un employé choisit les objectifs de sa vie professionnelle et cherche les moyens de les atteindre. Au contraire, la planification de la relève consiste à reconnaître et à perfectionner les employés qui peuvent occuper les postes critiques de l’organisation, au moment où ils deviennent vacants.
- Bien que la planification de carrière fasse partie de la gestion de carrière, la planification de la relève est une étape de la gestion de la succession.
- La planification de carrière n’est rien d’autre que le processus de planification exécuté par une personne pour sa carrière. Par contre, la planification de la relève est une stratégie organisationnelle adoptée pour assurer la continuité des activités, en remplaçant les principaux titulaires du poste par le salarié le mieux choisi pour ce poste.
- Dans la planification de carrière, une personne occupe divers postes dans sa vie professionnelle. Inversement, dans la planification de la succession, un seul poste est occupé par différentes personnes dans une organisation.
- La planification de carrière est utile pour réussir dans sa carrière. À l'autre extrême, la planification de la relève assure la cohérence du leadership, pour les rôles clés de l'organisation.
Conclusion
Une planification de carrière efficace profitera à un individu, tandis que toute l'organisation bénéficiera de la planification de la relève. La planification de la relève et la planification de carrière sont toutes deux de nature proactive et tournées vers l'avenir.
