Les deux termes sont étroitement liés, car ils contribuent à occuper une plus grande part du marché, à satisfaire le client, à fidéliser la marque et à fournir des produits de haute qualité aux clients.
Bien que la compétence principale soit propre à une entité commerciale particulière, les concurrents peuvent facilement imiter un avantage concurrentiel. La différence fondamentale entre avantage concurrentiel et compétence principale réside dans le fait que cette compétence essentielle contribue à la création d'un avantage concurrentiel continu et aide également l'entreprise à pénétrer de nouveaux marchés.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Avantage compétitif | Compétence de base |
|---|---|---|
| Sens | L'avantage concurrentiel implique la vertu d'aider l'entreprise à obtenir de meilleures performances que ses rivales sur le marché. | La compétence de base fait référence aux compétences, connaissances et expertises spécifiques, difficiles à suivre par les concurrents. |
| Formule de réussite | Cela ne constitue pas une formule de réussite certaine pour une entreprise à long terme. | C'est une formule de réussite certaine pour une entreprise à long terme. |
| Supériorité | Il fournit une supériorité concurrentielle temporaire à l'entreprise. | Il procure une supériorité soutenue à l'entreprise. |
| Accrues de | Force fonctionnelle | Force fondamentale |
| Aide à | Cela aide l’entreprise de manière spécifique et limitée. | Il aide l’entreprise en général, de manière considérable et aux multiples facettes. |
| Avantage | Fournit la force concurrentielle dans une entreprise ou un produit particulier. | Fournit l'excellence dans une variété d'entreprises et de produits. |
Définition de l'avantage concurrentiel
L’avantage concurrentiel fait référence à une condition qui met une entreprise dans une position qui lui est favorable, c’est-à-dire qui lui permet de produire des produits ou des services à des prix raisonnables, qui sont en vogue, pour les clients. Dans une telle situation, l'entreprise est capable de réaliser plus de profits ou de générer plus de revenus, par rapport à ses concurrents.
L’avantage concurrentiel vous permet de garder une longueur d’avance sur vos concurrents. Il peut être atteint en raison de facteurs tels que la qualité du produit, la marque, la structure de coûts, la fidélité des clients, etc.
Selon Michael Porter, les trois stratégies par lesquelles une entreprise peut acquérir un avantage concurrentiel sont les suivantes:
- Stratégie de leadership des coûts
- Stratégie de différenciation
- Stratégie de focus
Définition de la compétence de base
La compétence principale peut être définie comme la force fondamentale d'une entreprise, qui comprend une combinaison unique de ressources, connaissances et compétences diverses, qui différencie une entreprise sur le marché. C'est la dextérité profonde qui procure à la société un ou plusieurs avantages concurrentiels durables en termes de création et de fourniture d'avantages perçus aux clients.
La compétence clé est un élément qui donne accès à un certain nombre de marchés, difficile à rattraper par ses rivaux et qui doit apporter une contribution considérable, en apportant de la valeur aux clients. Il peut être gagné par un ensemble distinct de compétences ou de techniques de production. Il fournit aux entreprises une structure qui leur permet de déterminer leurs principaux atouts et d’élaborer des stratégies en conséquence.
Principales différences entre avantage concurrentiel et compétences essentielles
Les principales différences entre l’avantage concurrentiel et les compétences essentielles sont présentées ci-dessous:
- L'avantage concurrentiel peut être compris comme une caractéristique spécifique, qui aide l'entreprise à distancer ses rivales sur le marché. Au contraire, la compétence principale est définie comme l'ensemble des compétences et de la force, ce qui crée un avantage concurrentiel.
- L'avantage concurrentiel n'assure pas le succès de l'entreprise à long terme. A l'inverse, la compétence clé assure le succès de l'entreprise à long terme.
- L'avantage concurrentiel confère une supériorité concurrentielle temporaire à l'entreprise par rapport aux autres entreprises du marché. Inversement, la compétence principale confère une supériorité durable à l'entreprise, par rapport à ses concurrents.
- L’avantage concurrentiel résulte de la force fonctionnelle, alors que la compétence principale découle de la force principale, c’est-à-dire de la compétence essentielle à l’activité ou au produit, comme une capacité distincte en matière de processus ou de technologie.
- En ce qui concerne l'impact, la compétence principale a un impact considérable, car elle aide l'entreprise de manière générale et multiforme, tandis que l'avantage concurrentiel a un impact limité et spécifique sur l'activité.
- Un avantage concurrentiel aide à acquérir la force concurrentielle dans une entreprise ou un produit particulier. Par contre, les compétences clés permettent d’atteindre l’excellence dans de multiples activités et produits.
Conclusion
Les compétences de base constituent la principale source d’atteinte d’un avantage concurrentiel et déterminent les domaines sur lesquels une entreprise doit se concentrer. Il aide les entreprises à identifier les opportunités potentielles d’ajout de valeur aux clients. D'autre part, l'avantage concurrentiel aide une entreprise à se démarquer de ses concurrents.
