La coordination, la coopération et la collaboration sont des éléments essentiels au travail d'équipe des 3C. Il est assez courant de mal interpréter la coordination en matière de coopération, ces deux éléments étant essentiels au fonctionnement efficace de la gestion. L'article qui vous est présenté tente donc de faire la lumière sur les différences entre coordination et coopération.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Coordination | La coopération |
|---|---|---|
| Sens | La coordination est la mise en place systématique de divers éléments de gestion afin d’assurer un fonctionnement harmonieux. | La coopération est décrite comme le fait de travailler ensemble ou de se conformer à des normes pour atteindre un objectif commun. |
| Qu'Est-ce que c'est? | Cela fait partie du processus de gestion. | C'est une activité volontaire. |
| Processus | Artificiel | Naturel |
| la communication | Ouvrir | Tacite |
| Horizon temporel | Long terme | Court terme |
| Rapports | Formel | Informel |
| Activité | Effectué au plus haut niveau de la gestion | Joué à chaque niveau |
Définition de la coordination
Par coordination, nous entendons un processus utilisé par la direction pour synchroniser diverses activités de l'organisation. C'est la force qui relie toutes les autres fonctions exercées par la direction, à savoir la planification, la direction, l'organisation, le contrôle, la dotation en personnel, la direction, etc., de manière à utiliser au mieux les ressources de l'organisation.
La coordination joue un rôle central dans le maintien de la régularité des opérations telles que l'achat, la production, les ventes, les ressources humaines, le marketing, les finances, etc., car c'est le fil conducteur qui relie toutes les activités. C'est quelque chose d'inné dans toutes les fonctions managériales. Le processus vise une gestion systématique des efforts individuels ou collectifs afin de garantir l'unanimité dans l'action, dans la réalisation d'objectifs communs.
Caractéristiques de la coordination
- Intégration des efforts individuels et collectifs.
- Assure l'harmonie de l'action.
- Activité omniprésente et délibérée
- Fonction continue
Définition de la coopération
Nous définissons la coopération comme une activité discrétionnaire dans laquelle deux personnes ou plus s’associent et travaillent ensemble dans la poursuite d’objectifs communs. Dans ce processus, les membres de l’organisation font des efforts combinés pour obtenir des avantages mutuels. Ainsi, chaque participant doit participer activement à l’activité de groupe, ce n’est qu’alors qu’il pourra s’améliorer.
La coopération est présente à tous les niveaux de l'organisation et se déroule entre les membres de l'organisation. Outre les entreprises, la coopération a également lieu aux niveaux national et international, c'est-à-dire entre différents États et pays du monde.
Grâce à la coopération, les informations peuvent être facilement partagées entre les participants, ce qui accroît la base de connaissances, le travail effectué et les ressources, de manière efficace.
Principales différences entre la coordination et la coopération
Il convient de noter les points suivants en ce qui concerne la différence entre coordination et coopération:
- La disposition systématique et la synchronisation des différents éléments de la gestion de manière à assurer un fonctionnement harmonieux s'appelle coordination. Le fait de travailler conjointement ou de se conformer à des normes pour la réalisation d’objectifs communs s’appelle coopération.
- La coordination est une activité fondamentale de la gestion. cela permet d’atteindre une harmonie d’action entre diverses activités et départements interdépendants de l’organisation. Au contraire, la coopération dépend de la volonté de toute personne, c'est-à-dire de travailler avec ou d'aider quelqu'un de son plein gré, pour atteindre des objectifs communs.
- La coordination est un processus artificiel, exécuté pour intégrer différentes activités de l'organisation. Inversement, la coopération est un processus naturel, non planifié à l’avance mais spontané, par respect mutuel.
- La coordination est une fonction continue de la direction. C'est donc pour le long terme. Par contre, la coopération de personnes est nécessaire pour accomplir une tâche ou une activité, elle est donc à court terme seulement.
- La coordination peut aboutir à l'établissement de relations formelles et informelles. À la différence de la coopération, la relation informelle entre individus est née.
- En coordination, il y a une communication ouverte entre tous les membres de l'organisation. À l'inverse, une communication tacite a lieu entre des individus en coopération.
- La coordination des activités est effectuée au plus haut niveau de la direction, tandis que la coopération se fait à chaque niveau.
Conclusion
La coordination présente de nombreux avantages, notamment l’indépendance des activités, la synergie et la spécialisation. D'autre part, la coopération associe des personnes à travailler ensemble, ce qui augmente la base de connaissances, les ressources, réduit les coûts de temps et les efforts des individus.
Les deux activités doivent donc aller de pair, car une coopération sans coordination n’est qu’un gaspillage d’efforts. De même, une coordination sans coopération entraînera un mécontentement parmi les membres.
