Par ailleurs, la décentralisation fait référence à la dispersion des pouvoirs de la direction au niveau supérieur. Il s’agit du transfert systématique des pouvoirs et des responsabilités, à tous les niveaux de l’entreprise. Il explique comment le pouvoir de prendre des décisions est réparti dans la hiérarchie organisationnelle.
Ces deux termes sont souvent utilisés indifféremment, mais ils ne se ressemblent pas. Nous avons donc compilé ici une différence détaillée entre délégation et décentralisation des pouvoirs.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Délégation | Décentralisation |
|---|---|---|
| Sens | La délégation signifie le transfert d'une autorité d'une personne de haut niveau à une personne de bas niveau. | La décentralisation est le résultat final obtenu lorsque la délégation de pouvoirs est effectuée systématiquement et de manière répétée au niveau le plus bas. |
| Ce que c'est? | Technique de gestion | Philosophie de gestion. |
| Responsabilité | Les supérieurs sont responsables des actes commis par leurs subordonnés. | Les chefs de département sont responsables des actes du département concerné. |
| Exigence | Oui, pour toute organisation, la délégation de pouvoirs est très nécessaire. | Non, c’est une philosophie optionnelle que l’organisation peut adopter ou non. |
| Liberté de travail | Les subordonnés n'ont pas la pleine liberté. | Une quantité substantielle de liberté est là. |
| Contrôle | Le contrôle ultime est entre les mains du supérieur. | Le contrôle général est confié à la direction et délègue aux chefs de département le contrôle quotidien. |
| Relation | Crée une relation supérieure-subordonnée. | Un pas vers la création d'unités semi-autonomes. |
Définition de délégation
L'attribution de l'autorité ou du pouvoir décisionnel d'une personne qui se situe à un niveau supérieur à une personne située au-dessous de son niveau est appelée délégation. C'est une exigence de toute l'organisation pour sa croissance et son développement.
Une délégation de pouvoir indique que le supérieur confie les pouvoirs de décision à son subordonné. Bien que le supérieur ne puisse pas transmettre une autorité qu'il ne possède pas. Avec l’aide de la délégation, la charge de travail peut être répartie entre différents individus. La responsabilité est également partagée entre eux. La personne qui délègue l'autorité est connue sous le nom de délégant, tandis que la personne à qui elle délègue l'autorité s'appelle le délégataire.
La délégation comporte trois éléments principaux:
- Autorité : Les droits et pouvoirs qui sont délégués.
- Responsabilité : Les tâches et tâches à exécuter sont déléguées.
- Responsabilité : La reddition de comptes sur la décharge de responsabilité ou l'utilisation de l'autorité est une responsabilité qui ne peut être déléguée.
Définition de la décentralisation
Le transfert des autorités, des fonctions, des droits, des devoirs, des pouvoirs et de la responsabilité de la haute direction à la haute ou basse hiérarchie est appelé décentralisation. Ce n'est rien d'autre que la délégation de pouvoirs dans l'ensemble de l'organisation ou on peut dire que la décentralisation est un progrès par rapport à la délégation. Lorsqu'il y a décentralisation, l'autorité, la responsabilité et l'imputabilité considérables sont dévolues aux niveaux inférieurs de la hiérarchie organisationnelle.
De nombreuses organisations prennent des décisions concernant la diffusion de l’autorité d’un niveau supérieur à d’autres niveaux de direction, tels que départements, divisions, unités, centres, etc. Cette diffusion de l’autorité est appelée délégation, à grande échelle, c'est la décentralisation. Il faut donc noter ici que le degré de diffusion du droit, des devoirs et des pouvoirs est important.
C’est le plus grand avantage de la décentralisation que la haute direction se décharge de pouvoir, et des décisions opportunes peuvent maintenant être prises dans différents domaines. De plus, cela conduira à une meilleure supervision et à une plus grande motivation des employés.
Principales différences entre la délégation et la décentralisation
Les principales différences entre délégation et décentralisation sont les suivantes:
- Lorsqu'une autorité ou une responsabilité est confiée au subordonné par un supérieur, on parle de délégation. La décentralisation fait référence au résultat final obtenu lorsque l'autorité est déléguée au niveau le plus bas, de manière organisée et cohérente.
- La délégation est la technique de gestion. Au contraire, la décentralisation est la philosophie de la gestion.
- En délégation, seuls le pouvoir et la responsabilité sont transférés, mais pas la responsabilité. Cependant, dans la décentralisation, tous les trois sont transférés.
- En délégation, la liberté de travail des subordonnés est moins grande, alors que dans la décentralisation, on peut constater une liberté substantielle.
- La délégation de pouvoir crée une relation supérieur-subordonné au sein de l'organisation. à l'inverse, la décentralisation est un pas en avant vers la création d'unités semi-autonomes.
- Une délégation de pouvoir est indispensable pour chaque organisation, personne ne pouvant à lui seul accomplir chacune de ses tâches. À l'inverse, la décentralisation est discrétionnaire, en ce sens que la direction peut ou non disperser l'autorité.
Conclusion
La délégation et la décentralisation ont toutes les deux leurs avantages et leurs inconvénients. Ce ne sont pas des termes similaires, mais la décentralisation est le résultat de la délégation de pouvoir. Donc, il n'y a pas de concurrence entre eux car ils se complètent l'un l'autre.
Ils contribuent au succès et au progrès de l’organisation, mais la délégation doit avant tout souhaiter que le responsable souhaite donner la liberté de travail aux personnes à qui le travail est confié. Laissez-les choisir les méthodes et les solutions à leurs problèmes afin de les guider et de tirer les leçons de leurs erreurs. De cette façon, ils recevront la formation et le développement.
Une autre condition préalable est que les juniors puissent communiquer librement avec les seniors. Cependant, il s’agit d’un démérite de la décentralisation qui, faute de contrôle de la part de la direction au plus bas niveau, manque de coordination et de leadership.
