Efficacité et Efficacité sont les deux mots qui sont le plus souvent juxtaposés par le peuple; ils sont utilisés à la place les uns des autres, mais ils sont différents. Bien que l’efficacité soit l’atteinte de la productivité maximale, avec le minimum d’efforts, l’efficacité correspond au degré de succès avec lequel le résultat souhaité est obtenu.
Prenez une lecture de l'article pour comprendre la différence entre l'efficacité et l'efficacité dans la gestion.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Efficacité | Efficacité |
|---|---|---|
| Sens | La vertu d'être efficace est appelée efficacité. | L’ampleur de la proximité du résultat réel avec le résultat attendu est connue sous le nom d’efficacité. |
| Qu'Est-ce que c'est? | Le travail doit être effectué de manière correcte. | Faire un travail précis. |
| L'accent sur | Entrées et sorties | Moyens et fins |
| Horizon temporel | Court terme | Long terme |
| Approche | Introverti | Extraverti |
| Constatation | Mise en œuvre de la stratégie | Formulation de stratégie |
| Orientation | Des opérations | Stratégies |
Définition de l'efficacité
L’efficacité désigne la capacité à produire le maximum de rendement à partir de l’intrant donné avec le moins de perte de temps, d’efforts, d’argent, d’énergie et de matières premières. Il peut être mesuré de manière quantitative en concevant et en atteignant les ratios entrées-sorties des ressources de l'entreprise, tels que fonds, énergie, matériel, main-d'œuvre, etc.
L'efficacité est également considérée comme un paramètre permettant de calculer les performances et la productivité en comparant les résultats budgétés aux résultats réels produits avec le nombre d'entrées défini. Il s’agit de la capacité de faire les choses de manière bien maîtrisée, d’atteindre le rendement standard.
L’efficacité est un élément essentiel de l’utilisation des ressources, car elles sont très peu nombreuses et ont des utilisations différentes. Elles doivent donc être utilisées de la meilleure façon possible.
Définition de l'efficacité
L'efficacité désigne la mesure dans laquelle quelque chose a été fait pour atteindre le résultat visé. Cela signifie le degré de proximité de l'objectif atteint avec l'objectif prédéfini d'examiner la puissance de l'entité entière.
L'efficacité a un aspect extérieur, c'est-à-dire qu'elle révèle la relation entre l'organisation de l'entreprise et l'environnement macro-économique de l'entreprise. Il vise à atteindre la position concurrentielle sur le marché.
L’efficacité est axée sur les résultats et montre à quel point une activité qui a permis d’atteindre le résultat souhaité est exacte ou presque parfaite.
Principales différences entre efficacité et efficacité
Les points ci-dessous décrivent les différences substantielles entre efficience et efficacité:
- La capacité à produire un rendement maximal avec des ressources limitées est appelée efficacité. Le niveau de proximité du résultat réel avec le résultat prévu est Efficacité.
- L'efficacité consiste à «faire les choses parfaitement» tandis que l'efficacité est «à faire des choses parfaites».
- L'efficacité a une perspective à court terme. Inversement, le long terme est le point de vue de l'efficacité.
- L'efficacité est axée sur le rendement. Contrairement à l'efficacité, qui est axée sur les résultats.
- L'efficacité doit être maintenue au moment de la mise en œuvre de la stratégie, tandis que la formulation de la stratégie requiert l'efficacité.
- L'efficacité est mesurée dans les opérations de l'organisation, mais l'efficacité des stratégies est mesurée par l'organisation.
- L'efficacité est le résultat de la production réelle en fonction du nombre d'intrants. D'autre part, l'efficacité est liée aux moyens et aux fins.
Conclusion
L’efficacité et l’efficacité ont toutes deux une place prépondérante dans l’environnement commercial, que l’organisation doit préserver, car elle doit son succès. L'efficacité a une approche introspective, c'est-à-dire qu'elle mesure la performance d'opérations, de processus, d'employés, de coûts, de temps, etc. au sein de l'organisation. Son objectif est clairement de réduire les dépenses ou le gaspillage ou d'éliminer les coûts inutiles pour obtenir le résultat avec un nombre défini d'entrées.
Dans le cas de l’efficacité, il adopte une approche extravertie qui met en évidence les relations de l’organisation commerciale avec le reste du monde afin d’atteindre une position concurrentielle sur le marché, c’est-à-dire qu’elle aide l’organisation à juger de la puissance de stratégies et le choix du meilleur moyen d’atteindre le résultat souhaité.
