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Différence entre la gestion de la production et celle des opérations

L'objectif principal de la gestion de la production et des opérations est de gérer et d'utiliser efficacement les ressources de l'entreprise qui sont essentielles à la production de biens et de services. La gestion de la production fait référence à la gestion des activités liées à la production de biens.

D'autre part, la gestion des opérations est une longueur d'avance sur la gestion de la production, ou on peut dire que la gestion de la production fait partie de la gestion des opérations. La gestion des opérations, comme son nom l'indique, est l'administration des opérations commerciales par les responsables de l'organisation.

La différence entre la gestion de la production et celle des opérations est très fine et floue, ce qui est simplifié dans cet article de manière détaillée.

Tableau de comparaison

Base de comparaisonGestion de la productionGestion des opérations
SensGestion de la production implique l'administration de la gamme d'activités appartenant à la création de produits.La gestion des opérations désigne la partie de la direction concernée par la production et la livraison de biens et de services.
La prise de décisionRelatif aux aspects de la production.Relatif aux activités commerciales habituelles.
Trouvé dansEntreprises où la production est entreprise.Banques, hôpitaux, sociétés, y compris sociétés de production, agences, etc.
ObjectifsProduire des produits de qualité, en bonne quantité, au bon moment et au moindre coût.Utiliser les ressources, dans la mesure du possible, afin de satisfaire les besoins des clients.

Définition de la gestion de production

Lorsque les principes de gestion sont appliqués à la fonction de production de l'organisation, on parle de gestion de la production. Il s’agit d’un processus de planification, de planification, de supervision et de contrôle des activités impliquées dans la production de biens et de services, c’est-à-dire la transformation de diverses ressources en produit à valeur ajoutée, de manière efficace.

Dans ce processus, les décisions concernant la qualité, la quantité, le prix, l’emballage, la conception, etc. sont prises par le responsable de la production, afin de garantir que les résultats obtenus confirment les spécifications.

Zones de gestion de la production

Définition de la gestion des opérations

La gestion des opérations implique la gestion des activités quotidiennes, de manière à assurer la régularité et l'efficacité des opérations dans l'organisation. Cela implique l'administration de la production, la fabrication et la fourniture de services dans une organisation.

La gestion des opérations est la branche de la gestion qui s'occupe de la conception, de la mise en œuvre et du contrôle du processus de production, c'est-à-dire la conversion des intrants en sortie, en utilisant des ressources, afin de fournir aux clients les biens et services souhaités tout en respectant les règles définies par la direction de l'entreprise. l'organisation.

La gestion des opérations consiste à optimiser l'utilisation des ressources de l'entreprise, c'est-à-dire que les ressources doivent être utilisées au maximum, en minimisant les pertes, le gaspillage et la sous-utilisation.

Principales différences entre la gestion de la production et celle des opérations

La différence entre la gestion de la production et celle des opérations est présentée ci-dessous:

  1. La gestion de la production peut être définie comme l'administration de l'ensemble des activités liées à la création de biens ou à la transformation de matières premières en produits finis. Inversement, on entend par Gestion des opérations la branche de la gestion qui s’occupe à la fois de la production de biens et de la fourniture de services aux clients.
  2. En gestion de la production, le responsable doit prendre des décisions concernant la conception, la qualité, la quantité et le coût du produit fabriqué par le département. Au contraire, la portée de la gestion des opérations est plus large que celle de la production, où le responsable des opérations s'occupe de la conception du produit, de la qualité, de la quantité, de la conception du processus, de la localisation, des effectifs, du stockage, de la maintenance, de la logistique, de la gestion des déchets et des déchets., etc.
  3. La gestion de la production ne peut être trouvée que dans les entreprises où la production de biens est entreprise. Contrairement à ce qu’il est possible de trouver dans toutes les organisations, il s’agit de la gestion des opérations, c’est-à-dire des entreprises de fabrication, des entreprises de services, des banques, des hôpitaux, des agences, etc.
  4. L'objectif fondamental de la gestion de la production est de fournir les bons produits de qualité, en bonne quantité, au bon moment et au meilleur prix. En revanche, la gestion des opérations vise à utiliser au mieux les ressources de l'organisation, afin de répondre aux besoins du client.

Conclusion

La production et la gestion des opérations sont si étroitement liées qu'il est difficile de différencier les deux. La gestion de la production couvre toutes les activités impliquées dans le processus de production. D'autre part, la gestion des opérations englobe toutes les activités impliquées dans la production de biens et la fourniture de services tels que la gestion des matériaux, la gestion de la qualité, la gestion de la maintenance, la gestion des processus, la conception des processus, la conception des produits, etc.

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