Un projet diffère d’un programme en ce sens qu’il s’agit d’un ensemble de projets connexes, gérés de manière coordonnée, afin d’obtenir les avantages qui ne sont disponibles que lorsque les projets sont gérés en groupes. Il y a beaucoup d'étudiants qui interprètent mal le projet pour le programme, alors ici, dans cet article, nous expliquerons la différence entre projet et programme.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Projet | Programme |
|---|---|---|
| Sens | Un projet fait référence à l'activité temporaire, entreprise pour créer un produit ou un service distinct, ayant certains objectifs. | Un programme implique un ensemble de projets liés les uns aux autres, de manière séquentielle pour obtenir les avantages combinés. |
| Se concentrer sur | Contenu | Le contexte |
| Horizon temporel | Court terme | Long terme |
| Préoccupé par | Produits livrables spécifiques, à savoir produit ou service | Avantages reçus |
| Unités fonctionnelles | Unique | Plusieurs |
| les tâches | De nature technique | De nature stratégique |
| Produit | Sortie | Résultat |
| Succès | Le succès peut être mesuré en termes de qualité du produit, de rapidité, de rentabilité, de conformité et de degré de satisfaction de la clientèle. | Le succès est mesuré par la mesure dans laquelle le programme répond aux besoins et aux avantages pour lesquels il a été mené. |
Définition de projet
Le terme projet peut être défini comme une entreprise ponctuelle, consistant à créer un nouveau produit ou service, ayant un certain point de départ et d'arrivée. C'est une unité organisationnelle qui est explicitement dédiée à la poursuite d'un objectif, c'est-à-dire la réalisation satisfaisante du développement d'un produit dans les délais impartis, dans les limites du budget, conformément au niveau de performance souhaité.
Un projet comprend un ensemble d’activités de routine et liées entre elles, avec un objectif qui a un objectif défini et doit être complété avec un temps et des ressources stipulés. Les projets peuvent varier en termes de taille: petits, moyens, grands et très grands. Après la réalisation du projet, un produit final est reçu. Les caractéristiques de base d'un projet sont:
- Cela a un but.
- C'est unique.
- C'est limité dans le temps.
- Il est entrepris par une équipe.
- C'est dynamique dans la nature.
Définition du programme
Le programme peut être défini comme un cadre de plans de travail, qui comprend un ensemble de projets complémentaires et alignés dans un ordre approprié pour réaliser des économies d’échelle. Les projets sont regroupés dans un seul programme lorsque l'avantage résultant de la collection annule les avantages de la gestion de projets individuels. Il consiste en divers projets qui commencent à atteindre des objectifs organisationnels.
Elle vise à améliorer les performances globales de l’organisation, dans la mesure où elle est liée à la réingénierie des processus, à la gestion du changement, etc. La mise en œuvre de programmes nécessite la définition coordonnée de politiques, de procédures et de méthodes.
Différences clés entre projet et programme
Les différences entre projet et programme peuvent être clairement établies pour les raisons suivantes:
- L'activité temporaire, réalisée pour créer un produit ou un service distinct, ayant des objectifs spécifiques, est appelée projet. Un ensemble de projets liés les uns aux autres, de manière rationnelle pour obtenir les avantages combinés, est appelé programme.
- Bien que le projet soit spécifique au contenu, l’objectif est de fournir le résultat souhaité. Inversement, un programme est spécifique au contexte et associe différents projets liés les uns aux autres afin d’atteindre le but ultime de l’organisation.
- Un projet est distinct et a une durée déterminée. À l'autre extrême, un programme est permanent et exécuté dans l'entreprise pour obtenir en permanence les résultats de l'entité.
- Un projet traite de produits livrables spécifiques, alors qu'un programme s'intéresse aux avantages tirés de sa mise en œuvre.
- La portée du programme est plus large que celle du projet, le projet ne fonctionnant que sur une seule unité fonctionnelle, tandis que le programme fonctionnant sur plusieurs unités fonctionnelles.
- Les tâches effectuées par le chef de projet pour mener à bien le projet sont de nature technique. Au contraire, les tâches exécutées pour mettre en œuvre le programme avec succès sont de nature stratégique.
- Il existe une génération de résultats spécifiques demandés par le projet. En revanche, le programme produit les résultats généraux nécessaires à la croissance et à la survie de l’organisation à long terme.
- On peut mesurer l'efficacité du projet en évaluant la qualité du produit, la rapidité d'exécution, la rentabilité, la conformité et le degré de satisfaction de la clientèle. Par contre, pour mesurer l'efficacité du programme, il faut vérifier s'il répond aux besoins et aux avantages pour lesquels il a été mis en œuvre.
Conclusion
Le projet est entrepris pour produire le résultat requis dans un délai donné, ce qui est également rentable. D'autre part, des programmes sont mis en œuvre par l'organisation pour tirer parti de la synergie. Alors que le projet consiste à bien faire les choses, le programme consiste à faire les bonnes choses.
