D'autre part, la mise en œuvre de la stratégie fait référence à l'exécution de la stratégie choisie, c'est-à-dire qu'elle convertit la stratégie choisie en action pour la réalisation des buts et objectifs organisationnels. Il y a beaucoup d'étudiants en gestion, qui juxtaposent souvent les deux termes. Mais il existe une fine ligne de différences entre la formulation de la stratégie et la mise en œuvre de la stratégie, ce qui a été expliqué dans l'article ci-dessous.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Formulation de stratégie | Mise en œuvre de la stratégie |
|---|---|---|
| Sens | La formulation de stratégie fait référence à la préparation d'une stratégie bien pensée, qui aide à atteindre les objectifs de l'organisation. | La mise en œuvre de la stratégie signifie mettre en œuvre la stratégie formulée. |
| Concept | Le placement des forces avant l'action a lieu. | Gérer les forces au moment de l'exécution de la stratégie. |
| Type de processus | Logique | Opérationnel |
| L'accent sur | Efficacité | Efficacité |
| Responsabilité | Top Management | Gestion fonctionnelle |
| Orientation | Planification | Exécution |
| Type d'activité | Entrepreneurial | Administratif |
| Exigence de | Compétences analytiques | Compétences en leadership |
Définition de la formulation de la stratégie
La formulation de la stratégie a pour objet l'élaboration et la conception de stratégies et le choix de la meilleure stratégie d'exécution pour atteindre les buts et objectifs organisationnels souhaités. C'est la deuxième étape du processus de gestion stratégique. Les trois principaux aspects de la formulation de la stratégie sont les suivants:
- Stratégie au niveau de l'entreprise
- Stratégie de niveau commercial ou de niveau concurrentiel
- Stratégie de niveau fonctionnel
La formulation de la stratégie implique l'évaluation de la stratégie commerciale actuelle et la détermination des mesures à prendre pour l'améliorer. Identifier les principaux domaines dans lesquels les entreprises ont besoin de l’aide de leur environnement externe. Dans cette phase, les problèmes actuels et les problèmes de l'organisation sont résolus en premier. Des plans d’action alternatifs sont préparés en tenant compte de tous les éléments. Après cela, la stratégie est formulée en conséquence pour la mise en œuvre, après tout, des considérations.
Définition de la mise en œuvre de la stratégie
Il s’agit de la troisième et dernière phase de l’étape du processus de gestion stratégique, où la stratégie formulée est mise en œuvre pour atteindre les buts et objectifs de l’organisation. La mise en œuvre de la stratégie est un processus de conversion des décisions prévues en action.
Modèle de mise en œuvre de la stratégie
Cela inclut de diriger la stratégie en cours de manière à ce qu’elle puisse travailler de manière efficace et de prendre des mesures correctives pour améliorer ses performances de temps à autre, afin d’atteindre les résultats visés. Les activités suivantes y sont impliquées:
- Allocation de ressources telles que l'homme, le matériel, l'argent, les machines, etc.
- Conception de la structure organisationnelle pour gérer la nouvelle stratégie.
- Formation du personnel.
- Vérification du processus fonctionnel.
- Un système de conception dans l'organisation.
Principales différences entre la formulation de la stratégie et la mise en œuvre de la stratégie
Les principales différences entre la formulation et la mise en œuvre de la stratégie sont les suivantes:
- La formulation de la stratégie fait référence à la conception de la stratégie. Stratégie signifie mise en œuvre, exécution de la stratégie choisie.
- La formulation de la stratégie met toutes les forces à sa place avant une action, tandis que la mise en œuvre de la stratégie se concentre sur la gestion de ces forces pendant l'exécution.
- La formulation de la stratégie est un processus logique, alors que la mise en œuvre de la stratégie est un processus opérationnel.
- La formulation de la stratégie met l'accent sur l'efficacité, mais la mise en œuvre de la stratégie met l'accent sur l'efficacité.
- Stratégie La formulation est la responsabilité de la direction. Inversement, la gestion intermédiaire est responsable de la mise en œuvre de la stratégie.
- Stratégie La formulation nécessite des compétences intuitives. Contrairement à la mise en œuvre de la stratégie, qui nécessite des compétences de motivation.
- La stratégie de formulation est une activité entrepreneuriale. Par contre, la mise en œuvre de la stratégie est une activité administrative.
- La formulation de la stratégie est liée à la planification, mais la mise en œuvre de la stratégie concerne l'action.
Conclusion
Le processus de gestion stratégique est une combinaison de trois processus: analyse de stratégie, formulation de stratégie et mise en œuvre de stratégie. Tout d'abord, un diagnostic approfondi (analyse) de l'environnement de l'entreprise, des objectifs, des ressources et des compétences de l'organisation est effectué, suivi du choix de la stratégie (formulation) au cours duquel des stratégies alternatives sont préparées et après avoir pris en compte le meilleur plan d'action est choisi pour atteindre les objectifs souhaités. Vient enfin l’exécution de la stratégie (mise en œuvre), où la décision est appliquée. Sans mise en œuvre, la stratégie ne serait d'aucune utilité pour l'organisation.
