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Différence entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur

La chaîne d'approvisionnement fait référence à l'intégration de toutes les activités impliquées dans le processus d'approvisionnement, d'approvisionnement, de conversion et de logistique. D'autre part, la chaîne de valeur implique la série d'opérations commerciales dans lesquelles une utilité est ajoutée aux biens et services offerts par l'entreprise afin d'accroître la valeur client.

La chaîne logistique est l’interconnexion de toutes les fonctions qui partent de la fabrication de la matière première dans le produit fini et se termine lorsque le produit parvient au client final. La chaîne de valeur, en revanche, est un ensemble d’activités axées sur la création ou l’ajout de valeur au produit.

Ces deux réseaux permettent de fournir au client des produits de qualité à un prix raisonnable. La plupart du temps, la chaîne d'approvisionnement est juxtaposée à la chaîne de valeur. Dans cet article, nous avons compilé toutes les différences substantielles entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur. Regarde.

Tableau de comparaison

Base de comparaisonChaîne d'approvisionnementChaîne de valeur
SensL'intégration de toutes les activités impliquées dans l'approvisionnement, la conversion et la logistique du produit s'appelle Supply Chain.La chaîne de valeur est définie comme la série d'activités qui ajoute de la valeur au produit.
Originaire deGestion d'opérationGestion d'entreprise
ConceptTransportValeur ajoutée
SéquenceDemande de produit - Chaîne d'approvisionnement - ClientDemande du client - Chaîne de valeur - Produit
ObjectifSatisfaction du clientGagner un avantage concurrentiel

Définition de la chaîne d'approvisionnement

La chaîne d'approvisionnement est une connexion de toutes les parties, ressources, activités et activités impliquées dans le marketing ou la distribution par le biais de laquelle un produit atteint l'utilisateur final. Il crée un lien entre les partenaires de distribution tels que les fournisseurs, les fabricants, les grossistes, les distributeurs, les détaillants et le client. En termes simples, cela englobe le flux et le stockage de la matière première; les produits semi-finis et les produits finis du point d'origine à la destination finale, à savoir la consommation.

Le processus qui planifie et contrôle les opérations de la chaîne d'approvisionnement s'appelle Gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit d'un système interfonctionnel qui gère le mouvement des matières premières, au sein de l'organisation et le mouvement des produits finis hors de l'entreprise, parallèlement à la satisfaction totale du client. Les activités suivantes sont incluses dans la chaîne d'approvisionnement:

  • L'intégration
  • Partage de l'information
  • Développement de produit
  • Approvisionnement
  • Production
  • Distribution
  • Services au client
  • Analyse de performance

Définition de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur fait référence à la gamme d'activités qui ajoute de la valeur à chaque étape de la conception, de la production et de la fourniture d'un produit de qualité au client. L'analyse de la chaîne de valeur sert à évaluer les activités au sein et autour de l'organisation et à déterminer sa capacité à optimiser les ressources, les biens et les services.

Le concept d'analyse de la chaîne de valeur a été développé par Michael Porter en 1985 dans son célèbre ouvrage «Competitive Advantage». À son avis, l'analyse de la chaîne de valeur comporte deux étapes principales:

  • Identification des activités individuelles
  • Analyser la valeur ajoutée de chaque activité et la relier à la force concurrentielle de l'entreprise.

Porter a divisé les activités commerciales en deux catégories principales aux fins de l'analyse de la chaîne de valeur:

  • Activités primaires:
      • Logistique entrante : elle traite de la réception, du stockage et de la distribution des intrants.
      • Opérations de fabrication : Conversion des intrants en produits finis.
      • Logistique sortante : Elle concerne la collecte, le stockage et la distribution de produits ou services aux clients.
      • Marketing et ventes : impliquent des activités qui sensibilisent le grand public au produit.
      • Services : Toutes les activités qui augmentent la valeur d'un produit ou d'un service.
  • Activités de soutien : Ces activités aident les activités principales et comprennent les achats, le développement technologique, la gestion des ressources humaines et l'infrastructure.

Principales différences entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur

Les principales différences entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur sont les suivantes:

  1. L'intégration de toutes les activités, personnes et activités commerciales par lesquelles un produit est transféré d'un lieu à un autre est appelée chaîne d'approvisionnement. La chaîne de valeur fait référence à une chaîne d'activités qui consiste à ajouter de la valeur au produit à chaque étape, jusqu'à ce qu'il atteigne le consommateur final.
  2. Le concept de chaîne d'approvisionnement découle de la gestion opérationnelle, tandis que la chaîne de valeur découle de la gestion des affaires.
  3. Les activités de la chaîne d'approvisionnement comprennent le transfert de matériel d'un endroit à un autre. D'autre part, Value Chain cherche avant tout à fournir un produit ou un service à un prix avantageux.
  4. L'ordre de la chaîne d'approvisionnement commence par la demande du produit et se termine lorsqu'il parvient au client. Contrairement à la chaîne de valeur, qui commence par la demande du client et se termine par le produit.
  5. L’objectif principal de la chaîne d’approvisionnement est d’obtenir la satisfaction complète de la clientèle, ce qui n’est pas le cas de la chaîne de valeur.

Conclusion

La chaîne logistique est décrite comme un outil de transformation de l'entreprise, qui minimise les coûts et maximise la satisfaction du client en fournissant le bon produit au bon moment, au bon endroit et au bon prix. Inversement, la chaîne de valeur est un moyen d'obtenir un avantage concurrentiel, grâce auquel une entreprise peut battre ses concurrents tout en satisfaisant les exigences de ses clients.

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