D'autre part, le leadership transformationnel est un type qui devient une raison pour la transformation (changement) des subordonnés. Dans ce style, le chef travaille avec les subordonnés pour déterminer le changement souhaité dans l'organisation.
Beaucoup de gens ont du mal à comprendre la différence entre le leadership transactionnel et le leadership transformé.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Leadership transactionnel | Leadership transformationnel |
|---|---|---|
| Sens | Le leadership transactionnel est un style de leadership qui utilise des récompenses et des punitions pour motiver les suiveurs. | Le leadership transformationnel est un style de leadership dans lequel le leader emploie son charisme et son enthousiasme pour inspirer ses disciples. |
| Concept | Leader met l'accent sur sa relation avec ses disciples. | Leader met l'accent sur les valeurs, les idéaux, la morale et les besoins des fidèles. |
| La nature | Réactif | Proactif |
| Le mieux adapté pour | Environnement établi | Environnement turbulent |
| Fonctionne pour | Développer la culture organisationnelle existante. | Changer la culture organisationnelle existante. |
| Style | Bureaucratique | Charismatique |
| Combien de leaders y a-t-il dans un groupe? | Seulement un | Plus d'un |
| Concentré sur | Planification et exécution | Innovation |
| Outil de motivation | Attirer des adeptes en plaçant leur propre intérêt en premier lieu. | Stimuler les adeptes en faisant de l’intérêt du groupe une priorité. |
Définition du leadership transactionnel
Un style de leadership dans lequel les objectifs sont prédéfinis et où le dirigeant utilise récompense et punition pour motiver ses suiveurs est appelé leadership transactionnel. Il met l'accent sur l'amélioration de la situation actuelle de l'organisation en définissant les étapes et en contrôlant les activités de l'organisation. L'objectif fondamental de ce type de leadership est de réorganiser la culture d'entreprise existante et d'améliorer les politiques et procédures en vigueur.
En 1947, le style fut proposé pour la première fois par Max Weber, suivi de Bernard Bass en 1981.
Dans ce style de leadership, le leader utilise son autorité et sa responsabilité comme son pouvoir, et le style a une approche formelle. Le prix et les pénalités sont les deux principaux outils employés par le chef pour inspirer ses subordonnés, c’est-à-dire que si un employé atteint l’objectif dans les délais impartis, il prend l’initiative de travailler, tandis que si la tâche n’est pas terminée dans les délais impartis, il: être pénalisé pour le même.
Définition du leadership transformationnel
Le style de leadership dans lequel le leader utilise son pouvoir d'influence et son enthousiasme pour motiver ses partisans à travailler pour le bénéfice de l'organisation. Ici, le dirigeant cherche à faire évoluer la culture organisationnelle existante, donne une vision à ses subordonnés, intègre la mission et met en œuvre le changement avec le dévouement de ses collaborateurs.
Dans le leadership transformationnel, le leader sert de modèle et de motivateur, offrant vision, enthousiasme, encouragement, moral et satisfaction aux suiveurs. Le dirigeant inspire son personnel à accroître ses capacités, à développer sa confiance en soi et à promouvoir l'innovation dans l'ensemble de l'organisation.
James MacGregor Burns a d'abord proposé le concept de ce style de leadership en 1978. L'idée principale de ce style de leadership est que les supérieurs et les subordonnés s'unissent pour se soulever afin d'améliorer leur moral et leur motivation.
Différences clés entre le leadership transactionnel et transformationnel
Les principales différences entre le leadership transactionnel et le leadership transformationnel sont les suivantes:
- Le leadership transactionnel est un type de leadership dans lequel les récompenses et les punitions sont utilisées comme base pour initier les suiveurs. Le leadership transformationnel est un style de leadership dans lequel le leader utilise son charisme et son enthousiasme pour influencer ses disciples.
- En dirigeant de leadership transactionnel, il insiste sur ses relations avec ses disciples. Inversement, dans le leadership transformationnel, le dirigeant insiste sur les valeurs, les croyances et les besoins de ses disciples.
- Le leadership transactionnel est réactif alors que le leadership transformationnel est proactif.
- Le leadership transactionnel est préférable dans un environnement stable, mais la transformation est bénéfique dans un environnement turbulent.
- Le leadership transactionnel vise à améliorer les conditions actuelles de l'organisation. D'autre part, le leadership transformationnel contribue à changer les conditions actuelles de l'organisation.
- Le leadership transactionnel est bureaucratique tandis que le leadership transformationnel est charismatique.
- Dans le leadership transactionnel, il n'y a qu'un seul chef dans un groupe. Contrairement au leadership transformationnel, dans lequel il peut y avoir plus d'un leader dans un groupe.
- Le leadership transactionnel est axé sur la planification et la mise en œuvre par rapport au leadership transformationnel qui favorise l'innovation.
Conclusion
Selon certains chercheurs, le leadership transactionnel est préférable, alors que certains pensent que le leadership transformationnel est préférable. Le débat est donc sans fin, pour les deux styles de leadership. À mon avis, il n'y a pas de style de leadership standard qui convient le mieux à toutes les circonstances. Ainsi, une organisation ne devrait pas compter sur un seul style de leadership. Il doit employer le style de leadership requis en fonction de ses besoins et des conditions prévalentes.
Si vous recherchez le meilleur style de leadership entre leadership transactionnel et transformationnel, vous finirez par dire que les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients. Cela dépend de la situation et du style de leadership qui lui conviendra le mieux.
