La direction est considérée comme le processus par lequel les membres responsables de l’organisation effectuent le travail avec et avec les autres. Les principes de gestion sont les directives qui régissent la prise de décision et le comportement dans une organisation. Il existe diverses théories de la gestion qui sont avancées par un certain nombre de penseurs en gestion. Henry Fayol et Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor) sont deux de ces penseurs.
Dans cet article, vous pouvez découvrir la différence entre la théorie de la gestion de Fayol et Taylor.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Sens | Henry Fayol, père de la direction moderne, a défini quatorze principes de gestion destinés à améliorer l’administration générale. | FW Taylor est un père de la gestion scientifique qui a introduit quatre principes de gestion pour augmenter la productivité globale. |
| Concept | Théorie générale de l'administration | Gestion scientifique |
| Accentuation | Gestion de haut niveau | Gestion de bas niveau |
| Applicabilité | Universellement applicable | S'applique uniquement aux organisations spécialisées. |
| Base de formation | Expérience personnelle | Observation et expérimentation |
| Orientation | Fonction managériale | Production et ingénierie |
| Système de paiement des salaires | Partage des bénéfices avec les gestionnaires. | Système de paiement différentiel |
| Approche | Approche du manager | Approche de l'ingénieur |
Définition de la théorie de la gestion d'Henry Fayol
Henry Fayol, reconnu comme le «père de la théorie de la gestion moderne», a introduit une réflexion approfondie sur la philosophie de gestion. Il a proposé une théorie de gestion générale qui s'applique à toutes les organisations, dans tous les domaines et dans tous les domaines. Les principes de gestion définis par Fayol sont utilisés par les dirigeants pour coordonner les activités internes de la société.
Contribution de Henry Fayol
Pour mettre en pratique les trois composantes, à savoir la division et la classification des activités industrielles, l’analyse de la gestion et la formulation des principes de gestion, Fayol a promulgué 14 principes de gestion, énumérés ci-dessous:
- Division du travail : le travail est divisé en petites tâches ou tâches, ce qui entraîne une spécialisation.
- Autorité et responsabilité : L'autorité implique le droit de donner le commandement, d'obtenir l'obéissance et la responsabilité est le sens du devoir, qui découle de l'autorité.
- Discipline : La discipline fait référence à l'obéissance aux règles de l'organisation et aux conditions d'emploi. C'est pour assurer la conformité et le respect des personnes âgées.
- Unité de commandement : Un employé recevra les ordres d'un seul chef.
- Unité de direction : Toutes les unités organisationnelles doivent travailler pour les mêmes objectifs grâce à des efforts coordonnés.
- Subordination : les intérêts individuels ou de groupe sont sacrifiés ou cédés à des fins d'intérêt général.
- Rémunération : Paiement juste et satisfaisant pour l'employeur et l'employé.
- Centralisation : l'utilisation optimale des ressources de l'organisation doit être assurée.
- Chaîne scalaire : La chaîne scalaire implique la relation supérieur-subordonné au sein de l'organisation.
- Ordre : Dans une organisation, il doit exister une place appropriée pour chaque chose et chaque chose doit être à la place qui lui est assignée.
- Équité : un sentiment d'équité devrait exister à tous les niveaux de l'organisation.
- Stabilité des fonctions du personnel : Des efforts doivent être déployés pour réduire le roulement du personnel.
- Initiative : Cela implique de réfléchir et de mettre en œuvre le plan.
- Esprit de Corps : Il insiste sur la nécessité de travailler en équipe au sein de l'organisation.
Définition de la théorie de gestion de FW Taylor
Fredrick Winslow Taylor, ou FW Taylor, plus connu sous le nom de «père de la gestion scientifique», qui, à l'aide d'expériences, a prouvé que la méthodologie scientifique pouvait être appliquée à la gestion. Un processus scientifique comprend des observations, des expériences, des analyses et des déductions que Taylor souhaite appliquer à la gestion pour développer une relation de cause à effet.
La principale préoccupation de Taylor concernait la direction au niveau de la supervision et mettait beaucoup l'accent sur l'efficacité des travailleurs et des gestionnaires au niveau opérationnel. La gestion scientifique est juste une révolution mentale à la fois pour l'employeur et les employés, qui repose sur les principes suivants:
- La science, pas la règle : pour améliorer le niveau de performance, la règle est remplacée par la science.
- Harmonie, pas la discorde : il faut une coordination des activités des employés et non la discorde.
- La coopération, pas l'individualisme : il devrait exister dans l'organisation un environnement de coopération présentant un intérêt mutuel.
- Le développement de chaque personne à sa plus grande efficacité : La motivation doit être fournie à la plus grande efficacité à chaque membre de l'organisation.
Principales différences entre la théorie de gestion de Fayol et de Taylor
La différence entre la théorie de gestion de Fayol et de Taylor est expliquée dans les points présentés ci-dessous:
- Henry Fayol est un père de la direction moderne qui a énoncé quatorze principes de gestion visant à améliorer l’administration générale. Par contre, FW Taylor est un père de la gestion scientifique qui a développé quatre principes de gestion pour augmenter la productivité globale.
- Henry Fayol a introduit le concept de théorie générale de l'administration. FW Taylor a défini le concept de gestion scientifique.
- Henry Fayol a insisté sur le fonctionnement de la direction au plus haut niveau, tandis que FW Taylor a insisté sur le fonctionnement de la gestion au niveau de la production.
- La théorie de gestion de Fayol a une applicabilité universelle. Contrairement à Taylor, dont la théorie de gestion s’applique à un certain nombre d’organisations.
- La base de formation de la théorie de Fayol est l'expérience personnelle. Inversement, les principes de Taylor reposent sur l'observation et l'expérimentation.
- Fayol est orienté vers la fonction managériale. Au contraire, Taylor s'est concentré sur la production et l'ingénierie.
- Le système de paiement des salaires déterminé par Taylor est un système de rémunération à la pièce différentiel, tandis que Fayol a insisté sur le partage des bénéfices avec les gestionnaires.
- L'approche de Taylor est appelée approche d'ingénieur. En revanche, l'approche de Fayol est acceptée en tant qu'approche du gestionnaire.
Conclusion
Les deux penseurs de la direction apportent une contribution immense dans le domaine de la gestion, qui n’est pas contradictoire, mais complémentaire. Bien que Henry Fayol soit un ardent défenseur de l’unité de commandement, FW Taylor est d’avis qu’il n’est pas important que, dans le cadre d’un comportement avant-gardiste fonctionnel, un employé reçoive des ordres de plusieurs patrons.
