D'autre part, la gestion des ressources humaines a une portée plus large et considère les employés comme un atout pour l'organisation. Il favorise la mutualité en termes d'objectifs, de responsabilité, de récompense, etc., ce qui contribuera à améliorer la performance économique et le haut niveau de développement des ressources humaines.
Au début des siècles, lorsque la gestion des ressources humaines (GRH) n'était pas répandue, la gestion des effectifs et des salaires des employés était prise en charge par la gestion du personnel (PM). Il est communément appelé Gestion du personnel traditionnel. La gestion des ressources humaines est devenue un prolongement de la gestion traditionnelle du personnel. Ainsi, dans cet article, nous allons éclaircir le sens et les différences entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines.
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Gestion du personnel | Gestion des ressources humaines |
|---|---|---|
| Sens | L'aspect de la gestion qui concerne les effectifs et leurs relations avec l'entité s'appelle Gestion du personnel. | La branche de la gestion qui se concentre sur l'utilisation la plus efficace des ressources humaines d'une entité pour atteindre les objectifs organisationnels est connue sous le nom de Gestion des ressources humaines. |
| Approche | Traditionnel | Moderne |
| Traitement de la main-d'oeuvre | Machines ou outils | Atout |
| Type de fonction | Fonction de routine | Fonction stratégique |
| Base de rémunération | Evaluation d'emploi | Évaluation des performances |
| Rôle de gestion | Transactionnel | Transformationnel |
| la communication | Indirect | Direct |
| Gestion de la main-d'œuvre | Contrats de négociation collective | Contrats Individuels |
| Les initiatives | Au coup par coup | Intégré |
| Actions de gestion | Procédure | Les besoins de l'entreprise |
| La prise de décision | Lent | Vite |
| Job Design | Répartition du travail | Groupes / Equipes |
| Concentrer | Principalement sur des activités banales comme l'embauche, la rémunération, la formation et l'harmonie des employés. | Traiter la main-d’œuvre de l’organisation comme un atout précieux, à valoriser, utiliser et préserver. |
Définition de la gestion du personnel
La gestion du personnel est une partie de la gestion qui traite du recrutement, de l'embauche, de la dotation en personnel, du développement et de la rémunération de l'effectif et de leur relation avec l'organisation pour atteindre les objectifs de l'organisation. Les fonctions principales de la gestion du personnel sont divisées en deux catégories:
- Fonctions opérationnelles : activités liées aux achats, au développement, à la rémunération, à l'évaluation des emplois, au bien-être des employés, à l'utilisation, au maintien et à la négociation collective.
- Fonction de gestion : La planification, l'organisation, la direction, la motivation, le contrôle et la coordination sont les activités de gestion de base effectuées par la gestion du personnel.
Depuis les deux dernières décennies, le développement de la technologie a eu lieu et les humains sont remplacés par des machines. De même, cette branche de la gestion a également été remplacée par la gestion des ressources humaines.
Définition de la gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines est cette branche de la gestion spécialisée et organisée qui s’occupe de l’acquisition, de la maintenance, du développement, de l’utilisation et de la coordination des personnes au travail, de manière à ce qu’elles donnent le meilleur de leurs moyens à l’entreprise. Il fait référence à une fonction systématique de planification des besoins et des demandes en ressources humaines, de sélection, de formation, de rémunération et d’évaluation des performances, afin de répondre à ces exigences.
Fonctions de GRH
La gestion des ressources humaines est un processus continu visant à garantir la disponibilité d’une main-d’œuvre éligible et volontaire, c’est-à-dire à placer le bon candidat au bon poste. En un mot, c’est un art d’utiliser les ressources humaines d’une organisation de la manière la plus efficace et la plus rentable qui soit. La gestion des ressources humaines couvre un large éventail d'activités, notamment:
- Emploi
- Recrutement et sélection
- La formation et le développement
- Services aux employés
- Salaire et Salaires
- Relations industrielles
- Santé et sécurité
- Éducation
- Les conditions de travail
- Appréciation et évaluation
Principales différences entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines
Les principales différences entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines sont les suivantes:
- La partie de la gestion qui traite des effectifs de l'entreprise est connue sous le nom de Gestion du personnel. La branche de la gestion, qui se concentre sur l'utilisation optimale de la main-d'œuvre de l'entreprise, s'appelle Gestion des ressources humaines.
- La gestion du personnel traite les employés comme des outils ou des machines, tandis que la gestion des ressources humaines le considère comme un atout important de l'organisation.
- La gestion des ressources humaines est la version avancée de la gestion du personnel.
- La prise de décision est lente dans la gestion du personnel, mais elle est relativement rapide dans la gestion des ressources humaines.
- Dans la gestion du personnel, les initiatives sont réparties au coup par coup. Cependant, la distribution intégrée des initiatives existe dans la gestion des ressources humaines.
- Dans la gestion du personnel, la base de la conception des tâches est la division du travail, tandis que dans le cas de la gestion des ressources humaines, les employés sont divisés en groupes ou en équipes pour l'exécution de toute tâche.
- Dans PM, les négociations sont basées sur des négociations collectives avec le dirigeant syndical. À l'inverse, dans la GRH, la négociation collective n'est pas nécessaire car des contrats individuels existent avec chaque employé.
- Dans PM, le salaire est basé sur l'évaluation de l'emploi. Contrairement à la gestion des ressources humaines, où la base de la rémunération est l'évaluation de la performance.
- La gestion du personnel est principalement axée sur les activités ordinaires, telles que l'embauche, la rémunération, la formation et l'harmonie des employés. Au contraire, la gestion des ressources humaines se concentre sur le traitement des employés comme des atouts précieux à valoriser, à utiliser et à préserver.
Conclusion
La gestion des ressources humaines a proposé une extension de la gestion du personnel, qui a éliminé les faiblesses de la gestion du personnel. C’est essentiel en cette période de concurrence féroce où chaque organisation doit donner la priorité à sa main-d’œuvre et à ses besoins.
De nos jours, il est très difficile de conserver et d'entretenir les bons employés pendant longtemps, car ils sont pleinement conscients de leurs droits et toute organisation ne peut pas les traiter comme des machines. La gestion des ressources humaines a donc évolué pour unifier l’organisation avec ses employés en vue de la réalisation d’un objectif commun.
