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Que faire quand votre co-fondateur quitte

Il n’est jamais facile de créer une entreprise et de la faire passer à un niveau de réputation, elle demande beaucoup de travail acharné, de temps, d’énergie et de soutien aux membres de l’équipe.

Mais parfois, ce voyage ne se termine jamais parce que la personne avec laquelle vous avez démarré l’entreprise décide de partir. Ces situations sont fatales lorsque vous êtes qualifié dans un domaine et que votre cofondateur est dans un autre domaine et que vous ne pouvez agir qu'ensemble. Si l'une d'elles abandonne, il devient alors très difficile pour un autre de continuer.

J'ai vu une question similaire sur Quora et la réponse à cette question a été «Obtenez un nouveau cofondateur», ce qui est totalement inapproprié, car trouver un nouveau cofondateur n'est rien de moins que de recommencer à nouveau.

Voici ce qui devrait être fait dans ces situations?

Ne le laisse pas aller tant que tu n'as pas fini avec lui. Votre co-fondateur partira à coup sûr, mais avant de faire son ultime adieu à la société, demandez-lui de mener à bien ses projets en cours et demandez-lui également de faire tout le travail possible dans un proche avenir. Cela vous donnera plus de temps pour réfléchir.

Arrêtez de chercher un nouveau cofondateur plutôt que de rechercher un employé possédant des compétences égales ou meilleures que celui de votre cofondateur. Cela garantira qu'à l'avenir, si cette personne quitte l'entreprise, cela ne portera pas atteinte à la réputation de celle-ci, car il est un employé et vous en obtiendrez une nouvelle s'il la quitte.

Explorez le domaine d'intérêt de votre co-fondateur et essayez d'acquérir une connaissance fondamentale de ce qu'il faisait quand il était sur place. Vous devez maintenant surveiller de près ce qui se passe dans ce domaine.

Votre responsabilité est maintenant deux fois plus importante que celle que vous aviez précédemment . Ne ​​soyez pas surchargé, profitez plutôt! Maintenant, vous pouvez prendre des décisions sans demander à personne, faire des erreurs et apprendre. C’est un peu comme tomber encore et encore avant de commencer à marcher pour la première fois.

Oui, il est difficile de créer une startup avec un seul fondateur plutôt que d'avoir deux fondateurs, mais une analogie qui simplifie les choses beaucoup plus simplement est la suivante: «Il est possible d'élever un enfant en tant que parent isolé, même si c'est plus difficile."

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